Глава ООО «Рассвет» Николай Стенькин: «Главное – это качество продукта»

ООО «Рассвет» из Сосновоборского района Пензенской области основал и возглавляет много лет Николай Ильич Стенькин. Предприятие Николая Ильича производит в месяц 2 тысячи литров молока, обеспечивает семью предпринимателя стабильным доходом и рабочие места на селе создаёт. Также в хозяйстве трудятся несколько доярок, скотников, механизаторов. Сегодня в хозяйстве около 400 голов скота, из них сто дойных коров. Свою деятельность хозяйство ведет почти на 3 тыс. га земли сельскохозяйственного назначения.

История развития организации началась в 2003 году.

- Когда я вместе с коллегами создавал ООО «Рассвет», у каждого из нас был опыт в занятии растениеводством - какие семена закупать, как за ними ухаживать, как высаживать и реализовывать,  - рассказывает Николай Ильич. - Даже если у вас небольшое дело, оно все равно требует много заботы и внимания.

После регистрации предприятия перед руководством встал вопрос о деньгах, чтобы заплатить за аренду земли, закупить технику, ГСМ, семена, удобрения, поголовье скота.

В 2006 году, по словам Николая Ильича, узнали, что в районе есть отделение Россельхозбанка. В Банке объяснили, что для недавно созданных сельхозпредприятий существуют специальные программы кредитования: средства предоставляются и на текущую деятельность, и на покупку земли, приобретение техники, семян. Сотрудники финансового учреждения рассказали, что условия по кредитам привлекательные: процентная ставка приемлемая, длительные сроки кредитования и индивидуальный график платежей. Так, имея часть собственных средств, в 2006 году для покупки земли и поголовья скота взяли в Россельхозбанке кредит. С помощью кредитов приобрели землю, ГСМ, семена и еще технику.

- Основные правила, как вести дело, определились почти сразу. Когда есть опыт, хоть и не значительный, уже не так страшно. А когда мы заявку на кредит подавали, необходимо было свой проект или бизнес-план представить. Тогда в Банке помогли подобрать кредитную программу, проконсультировали по составлению бизнес-плана, как правильно выделенные финансы распределить. Самое главное - рассчитать свои силы и сразу на многое не замахиваться. Важно, чтобы у хозяйства была финансовая устойчивость: была прибыль, и она позволяла окупать вложения, - делится опытом Николай Стенькин.

 - Когда предприятие начало стабильно работать, стали выращивать рожь, пшеницу, овес, гречку. Зерновые культуры применяли для подкормки скота и реализовывали на рынке в райцентре. Произведенное молоко сначала продавали здесь в области. Наладили сбыт, появилась прибыль. А через несколько лет молоко стали продавать в Московскую область.

- Россельхозбанк нас очень поддержал на начальном этапе становления. И вот на сезонные работы в этом 2017 году также взяли кредит в 3 млн рублей для покупки семян, запчастей и ГСМ по ставке 5%, - рассказывает Николай Ильич. - Сегодня ООО «Рассвет» получает доход, и есть чем платить по кредитам, и на развитие остаётся. Вот это и есть финансовое планирование, так что, когда создаёшь и ведёшь свой бизнес нельзя жить одним днём, - отмечает предприниматель. - Надо на шаг вперёд смотреть, на будущее всё рассчитывать.

В планах предприятия – дальше расширять бизнес, выращивать новые культуры и увеличивать объемы производства молока.  Надеюсь, нам в этом тоже поможет Россельхозбанк. Скоро посевная и хорошо, что деньги на ее проведение мы уже получили. Так что, нам главное самим в короткие сроки управиться, тогда и урожай можно ожидать богатым, - говорит Николай Ильич.